Anagrafica e riferimenti Ente
ANAGRAFICA
Nome Ente: Dhl Express Italy Srl
Anno Costituzione: 1978
Codice Fiscale: 04209680158
Partita Iva: 04209680158
Indirizzo: Via Lombardia 2/A
Città: Peschiera Borromeo
Cap: 20068
Provincia: Milano
RIFERIMENTI ENTE
Nome legale rappresentante: Francesca
Mail legale rappresentante: massimiliano.sesti@dhl.com
Psicologo Referente: Sonia Pomero
Psicologo Referente Email: sonia.pomero@dhl.com
Mail di riferimento ente: sonia.pomero@dhl.com
Pec: payroll@expresspec.dhl.it
Numero di telefono: +393427739852
Indirizzo Web: https://www.dhl.it/it/express.html
Attività psicologica Ente
La Dhl Express è un'azienda che opera nel settore logistico come corriere espresso.
All'interno dell'azienda è presente un reparto HUMAN RESOURCES che sviluppa le seguenti attività psicologiche:
- selezione del personale - colloqui individuali e assessment center
- percorsi di sviluppo e crescita - percorsi di valutazione attraverso assessment center e di sviluppo attraverso colloqui di feedback
- somministrazione di test attitudinali
- elaborazione e somministrazione di questionari su differenti tematiche
- valutazione delle performance
- progettazione ed erogazione di percorsi formativi
Nel corso del 2020 è prevista l'apertura di un nuovo sito produttivo, in gergo HUB, che prevede l'inserimento e la gestione di 400 nuovi colleghi.
Nel corso del prossimo anno pertanto sarà necessario definire processi e strumenti per la gestione di persone che opereranno a stretto contatto con nuovi modelli di lavoro e con tecnologie molto avanzate.
Il reparto HUMAN RESOURCES è stato pertanto ampliato e ad esso è stato affidato l'obiettivo di strutturare nuove modalità di selezione, sviluppo e gestione che sono state in parte implementate.
Da questo punto di vista quindi l'esperienza di lavoro nell'azienda in questo particolare momento offre a giovani psicologi un'occasione di apprendimento molto ricca, concreta e articolata.
All'interno dell'azienda è presente un reparto HUMAN RESOURCES che sviluppa le seguenti attività psicologiche:
- selezione del personale - colloqui individuali e assessment center
- percorsi di sviluppo e crescita - percorsi di valutazione attraverso assessment center e di sviluppo attraverso colloqui di feedback
- somministrazione di test attitudinali
- elaborazione e somministrazione di questionari su differenti tematiche
- valutazione delle performance
- progettazione ed erogazione di percorsi formativi
Nel corso del 2020 è prevista l'apertura di un nuovo sito produttivo, in gergo HUB, che prevede l'inserimento e la gestione di 400 nuovi colleghi.
Nel corso del prossimo anno pertanto sarà necessario definire processi e strumenti per la gestione di persone che opereranno a stretto contatto con nuovi modelli di lavoro e con tecnologie molto avanzate.
Il reparto HUMAN RESOURCES è stato pertanto ampliato e ad esso è stato affidato l'obiettivo di strutturare nuove modalità di selezione, sviluppo e gestione che sono state in parte implementate.
Da questo punto di vista quindi l'esperienza di lavoro nell'azienda in questo particolare momento offre a giovani psicologi un'occasione di apprendimento molto ricca, concreta e articolata.
Progetti Ente
Attività di Sviluppo all'interno di una grande azienda multinazionale
All'interno dell'azienda vengono proposti, in affiancamento alle attività Global, due attività di Sviluppo utili per acquisire strumenti di lavoro.
1. Assessment centre ? Complexity Game
A seguito di una prima fase di recruiting condotta da società di consulenza esterne, i potenziali candidati vengono valutati da DHL Express Italy attraverso un Assessment centre. In particolare, l?azienda ha scelto di utilizzare come strumento di valutazione del potenziale il Complexity Game.
Il Complexity Game è un format che consiste in un gioco a squadre che riproduce la complessità dell'attività organizzativa.
I ruoli per cui viene utilizzato il percorso di valutazione sono manageriali: vengono utilizzate esercitazioni che consentano di valutare le capacità di coordinamento e di relazione delle persone che aspirano a ruoli di gestione.
Dopo un breve percorso formativo sulle tecniche e sugli strumenti di valutazione, il tirocinante avrà l'opportunità di:
?partecipare alle prove che verranno somministrate durante la sessione di valutazione;
?partecipare alle sessioni di valutazione e ai comitati di valutazione;
?contribuire alla stesura di profili di potenziale e piani di sviluppo;
?partecipare ai colloqui di feedback con i candidati.
2. HUBLab - Laboratorio manageriale
HUBLab è il programma di formazione manageriale dedicato a responsabili di DHL Express Italy.
Esso coinvolge le risorse che stanno per assumere un ruolo di responsabilità (Supervisor, Senior Supervisor e Manager), coloro che lo hanno da poco assunto e Responsabili già in ruolo da tempo che ritengono utile approfondire alcuni argomenti per la gestione del loro team.
HUBLab è un laboratorio per lo sviluppo del talento che si pone l'obiettivo, partendo dal percorso manageriale corporate, di integrare alcuni argomenti che hanno bisogno di un approfondimento più locale. Come in un laboratorio, si ritiene possibile imparare dall?esperienza dei propri colleghi che devono coordinare un team di lavoro. Condividendo idee, episodi e problemi risolti, si possono porre le basi teoriche utili per una buona leadership e per creare una rete di condivisione tra colleghi con diversi ambiti di responsabilità.
Il tirocinante avrà la possibilità di partecipare al programma come osservatore partecipante e collaborare alla riprogettazione prevista al termine di ogni sessione. Nel corso del processo di valutazione e di progettazione del percorso, sarà possibile proporre nuovi strumenti di facilitazione che tengano conto dei processi di apprendimento dei partecipanti.
Al tirocinante, inoltre, verrà data la possibilità di inserirsi anche in altre eventuali progettazioni gestite dalla Funzione HR e considerate interessanti per la sua formazione.
1. Assessment centre ? Complexity Game
A seguito di una prima fase di recruiting condotta da società di consulenza esterne, i potenziali candidati vengono valutati da DHL Express Italy attraverso un Assessment centre. In particolare, l?azienda ha scelto di utilizzare come strumento di valutazione del potenziale il Complexity Game.
Il Complexity Game è un format che consiste in un gioco a squadre che riproduce la complessità dell'attività organizzativa.
I ruoli per cui viene utilizzato il percorso di valutazione sono manageriali: vengono utilizzate esercitazioni che consentano di valutare le capacità di coordinamento e di relazione delle persone che aspirano a ruoli di gestione.
Dopo un breve percorso formativo sulle tecniche e sugli strumenti di valutazione, il tirocinante avrà l'opportunità di:
?partecipare alle prove che verranno somministrate durante la sessione di valutazione;
?partecipare alle sessioni di valutazione e ai comitati di valutazione;
?contribuire alla stesura di profili di potenziale e piani di sviluppo;
?partecipare ai colloqui di feedback con i candidati.
2. HUBLab - Laboratorio manageriale
HUBLab è il programma di formazione manageriale dedicato a responsabili di DHL Express Italy.
Esso coinvolge le risorse che stanno per assumere un ruolo di responsabilità (Supervisor, Senior Supervisor e Manager), coloro che lo hanno da poco assunto e Responsabili già in ruolo da tempo che ritengono utile approfondire alcuni argomenti per la gestione del loro team.
HUBLab è un laboratorio per lo sviluppo del talento che si pone l'obiettivo, partendo dal percorso manageriale corporate, di integrare alcuni argomenti che hanno bisogno di un approfondimento più locale. Come in un laboratorio, si ritiene possibile imparare dall?esperienza dei propri colleghi che devono coordinare un team di lavoro. Condividendo idee, episodi e problemi risolti, si possono porre le basi teoriche utili per una buona leadership e per creare una rete di condivisione tra colleghi con diversi ambiti di responsabilità.
Il tirocinante avrà la possibilità di partecipare al programma come osservatore partecipante e collaborare alla riprogettazione prevista al termine di ogni sessione. Nel corso del processo di valutazione e di progettazione del percorso, sarà possibile proporre nuovi strumenti di facilitazione che tengano conto dei processi di apprendimento dei partecipanti.
Al tirocinante, inoltre, verrà data la possibilità di inserirsi anche in altre eventuali progettazioni gestite dalla Funzione HR e considerate interessanti per la sua formazione.
