Anagrafica e riferimenti Ente
ANAGRAFICA
Nome Ente: Beaumont Group italy S.r.l.
Anno Costituzione: 1990
Codice Fiscale: 10210630157
Partita Iva: 10210630157
Indirizzo: Largo Augusto 7
Città: Milano
Cap: 20122
Provincia: Milano
RIFERIMENTI ENTE
Nome legale rappresentante: Stefano Fermani
Mail legale rappresentante: sfermani@beaumontgroup.com
Psicologo Referente: Niccolò Landoni
Psicologo Referente Email: nlandoni@beaumontgroup.com
Mail di riferimento ente: jennifer@beaumontgroup.com
Pec: pec@beaumontgroup.telecompec.it
Numero di telefono: 027722961
Indirizzo Web:
Attività psicologica Ente
PROGETTO GIOBERT
Il nostro obiettivo è quello di facilitare un percorso di cambiamento per migliorare il lavoro di team. Queste attività preliminari, elencate di seguito, consentiranno di ?ricostruire? un primo quadro complessivo della funzione:
o dotazione delle risorse umane a disposizione
o flusso dei processi gestiti dai singoli
o eventuali criticità organizzative
o livello di interazione con altre strutture e/o con soggetti esterni
Quello di cui andremo ad occuparci sarà la rielaborazione delle posizioni individuali sulla base delle informazioni raccolte ?AS IS? e definizione di un organigramma/processo ideale ?TO BE? con una successiva sovrapposizione delle due fotografie, ?AS IS? e ?TO BE?, e rilevazione delle disfunzioni con conseguente valutazione dell?aderenza al generale processo riorganizzativo e alle competenze professionali delle persone (sulla base del ?TO BE? condiviso)
Gli assessment individuali andranno ad indagare:
o competenze interne alle singole funzioni
o attitudini professionali e aree soft
o organizzazione e flussi (interni/esterni)
Il progetto prevede la validazione delle competenze specialistiche, delle caratteristiche personali e potenzialità individuali all?interno dell?organizzazione Giobert.
Garantiamo un punto di vista oggettivo grazie alla sensibilità che abbiamo maturato nel confrontarci costantemente con il mercato, le aziende e i suoi professionisti.
Il nostro approccio: attuare un?analisi organizzativa attraverso:
? Interviste one to one: interviste aperte della durata di due ore circa che hanno l?obiettivo di fotografare le competenze gestionali e le
attitudini professionali delle persone Giobert
? Test: utilizzo di un test di auto somministrazione a tempo che consente di far emergere aspetti attitudinali inespressi
In particolare, oggetto della nostra analisi saranno le competenze gestionali e le attitudini professionali
? Competenze gestionali: insieme di conoscenze e capacità necessarie per ottenere una prestazione eccellente
? Attitudini professionali: patrimonio di caratteristiche personali in grado di influenzare atteggiamenti e comportamenti professionali
aziendali
Il nostro obiettivo è quello di facilitare un percorso di cambiamento per migliorare il lavoro di team. Queste attività preliminari, elencate di seguito, consentiranno di ?ricostruire? un primo quadro complessivo della funzione:
o dotazione delle risorse umane a disposizione
o flusso dei processi gestiti dai singoli
o eventuali criticità organizzative
o livello di interazione con altre strutture e/o con soggetti esterni
Quello di cui andremo ad occuparci sarà la rielaborazione delle posizioni individuali sulla base delle informazioni raccolte ?AS IS? e definizione di un organigramma/processo ideale ?TO BE? con una successiva sovrapposizione delle due fotografie, ?AS IS? e ?TO BE?, e rilevazione delle disfunzioni con conseguente valutazione dell?aderenza al generale processo riorganizzativo e alle competenze professionali delle persone (sulla base del ?TO BE? condiviso)
Gli assessment individuali andranno ad indagare:
o competenze interne alle singole funzioni
o attitudini professionali e aree soft
o organizzazione e flussi (interni/esterni)
Il progetto prevede la validazione delle competenze specialistiche, delle caratteristiche personali e potenzialità individuali all?interno dell?organizzazione Giobert.
Garantiamo un punto di vista oggettivo grazie alla sensibilità che abbiamo maturato nel confrontarci costantemente con il mercato, le aziende e i suoi professionisti.
Il nostro approccio: attuare un?analisi organizzativa attraverso:
? Interviste one to one: interviste aperte della durata di due ore circa che hanno l?obiettivo di fotografare le competenze gestionali e le
attitudini professionali delle persone Giobert
? Test: utilizzo di un test di auto somministrazione a tempo che consente di far emergere aspetti attitudinali inespressi
In particolare, oggetto della nostra analisi saranno le competenze gestionali e le attitudini professionali
? Competenze gestionali: insieme di conoscenze e capacità necessarie per ottenere una prestazione eccellente
? Attitudini professionali: patrimonio di caratteristiche personali in grado di influenzare atteggiamenti e comportamenti professionali
aziendali
Progetti Ente
La società, su richiesta delle aziende, definisce progetti di intervento consulenziale articolati secondo un consolidato modello:
? definizione e stesura dei valori e della visione che ogni persona dovrebbe avere sulla base degli obiettivi strategici dell'azienda
? censimento delle competenze gestionali e attitudini professionali aziendali della prima linea tramite interviste dirette (attività di analisi AS-IS)
? analisi dei risultati
? follow up, restituzione al board (analisi TO-BE)
? follow up individuale
? definizione di eventuali azioni correttive e di sviluppo:
- coaching (creare cultura)
- riorganizzazione (creare armonia) in specifiche aree funzionali
- recruiting
- training
La società assegna a un team di progetto dedicato all'identificazione di tutte quelle azioni organizzative specifiche atte a far acquisire consapevolezza del valore di mercato della società cliente nell'insieme delle sue funzioni.
Il team di progetto è composto da un Account Director ? responsabile della gestione del cliente ? un Senior Consultant ? responsabile della strategia del progetto ? e da una risorsa Junior ? individuata nella candidata ? responsabile di tutte le operation legate al progetto: screening dei profili, contatto con i candidati, interviste dirette, reportistica.
Il processo prevede la stesura di specifiche deliverable:
a. Inventario delle Competenze specialistiche
b. Inventario delle Competenze manageriali
c. Attitudini professionali da stimolare
L'obbiettivo dei progetti di intervento organizzativo mira ad accompagnare le aziende a raggiungere quella necessaria armonica interiorizzazione dei valori guida e della Visione sul lungo periodo.
Il Senior Consultant attraverso interviste aperte ai candidati indicati dal team di ricerca come i profili maggiormente aderenti alla richiesta del cliente, sarà in grado di comprendere come si posizionano i manager rispetto alla società e rispetto al mercato; di quali competenze gestionali dispongono; di quali attitudini professionali sono dotati; con l?obiettivo di identificare i deficit organizzativi. La risorsa, con il supporto di un dominus dedicato, parteciperà alle interviste e agli incontri in ottica formativa e di osservazione. Produrrà in seguito alle stesse un documento di commento rispetto al candidato e alle sue competenze oltre ad un?analisi delle attitudini con lo scopo di verificare l?aderenza al progetto in corso o valutarne lo scostamento
Lo scopo dei progetti di riorganizzazione interna è di verificare la necessità di eventuali azioni correttive quali coaching, interventi di formazione, ottimizzazione della struttura, job rotation, inserimento di nuove caselle nell?organigramma.
? definizione e stesura dei valori e della visione che ogni persona dovrebbe avere sulla base degli obiettivi strategici dell'azienda
? censimento delle competenze gestionali e attitudini professionali aziendali della prima linea tramite interviste dirette (attività di analisi AS-IS)
? analisi dei risultati
? follow up, restituzione al board (analisi TO-BE)
? follow up individuale
? definizione di eventuali azioni correttive e di sviluppo:
- coaching (creare cultura)
- riorganizzazione (creare armonia) in specifiche aree funzionali
- recruiting
- training
La società assegna a un team di progetto dedicato all'identificazione di tutte quelle azioni organizzative specifiche atte a far acquisire consapevolezza del valore di mercato della società cliente nell'insieme delle sue funzioni.
Il team di progetto è composto da un Account Director ? responsabile della gestione del cliente ? un Senior Consultant ? responsabile della strategia del progetto ? e da una risorsa Junior ? individuata nella candidata ? responsabile di tutte le operation legate al progetto: screening dei profili, contatto con i candidati, interviste dirette, reportistica.
Il processo prevede la stesura di specifiche deliverable:
a. Inventario delle Competenze specialistiche
b. Inventario delle Competenze manageriali
c. Attitudini professionali da stimolare
L'obbiettivo dei progetti di intervento organizzativo mira ad accompagnare le aziende a raggiungere quella necessaria armonica interiorizzazione dei valori guida e della Visione sul lungo periodo.
Il Senior Consultant attraverso interviste aperte ai candidati indicati dal team di ricerca come i profili maggiormente aderenti alla richiesta del cliente, sarà in grado di comprendere come si posizionano i manager rispetto alla società e rispetto al mercato; di quali competenze gestionali dispongono; di quali attitudini professionali sono dotati; con l?obiettivo di identificare i deficit organizzativi. La risorsa, con il supporto di un dominus dedicato, parteciperà alle interviste e agli incontri in ottica formativa e di osservazione. Produrrà in seguito alle stesse un documento di commento rispetto al candidato e alle sue competenze oltre ad un?analisi delle attitudini con lo scopo di verificare l?aderenza al progetto in corso o valutarne lo scostamento
Lo scopo dei progetti di riorganizzazione interna è di verificare la necessità di eventuali azioni correttive quali coaching, interventi di formazione, ottimizzazione della struttura, job rotation, inserimento di nuove caselle nell?organigramma.
